Transaction, évaluation, restructuration, création de valeur : nous apportons un conseil financier senior dans les moments qui comptent.
Chiffres fondés sur l'expérience des associés avant et depuis la création de db partners, à juillet 2026.
Transformer les données financières en décisions éclairées pour sécuriser et accélérer les opérations d'acquisition, de cession et de financement.
Revue de la qualité des résultats, du BFR et de la trésorerie, côté acquéreur, pour sécuriser la décision d'investissement.
Anticipation des enjeux clés côté cédant, pour fluidifier le processus et sécuriser la valorisation.
Analyse financière d'un périmètre carve-out, intégrant les coûts de standalone, le BFR et les enjeux de séparation.
Conseil et exécution sur l'ensemble du processus, de la préparation à la négociation.
Structurer un financement adapté aux enjeux de l'entreprise et mobiliser les capitaux nécessaires à sa croissance, à ses investissements et à ses projets stratégiques.
Préparer l'entreprise à une opération en fiabilisant l'information financière, en clarifiant son equity story et en anticipant les enjeux d'exécution.
Rétablir les équilibres financiers, préserver la liquidité et créer les conditions d'un redressement durable aux côtés des dirigeants et de leurs parties prenantes.
Cadrage de la situation, construction et pilotage du plan de trésorerie à court terme.
Élaboration et mise en œuvre des leviers opérationnels et financiers de redressement.
Dialogue avec créanciers, actionnaires et partenaires pour dégager une solution durable.
Accompagnement dans le cadre des dispositifs de prévention et de traitement amiable.
Établir des valorisations robustes, argumentées et défendables pour sécuriser les transactions, les décisions stratégiques et le reporting financier.
Valorisation multi-méthodes dans un cadre transactionnel ou stratégique.
Actifs incorporels, instruments financiers et management packages.
Attestations d'équité et expertises dans un cadre contentieux ou réglementaire.
Allocation du prix d'acquisition et tests de dépréciation aux normes en vigueur.
Transformer les priorités stratégiques en actions concrètes, en gains de performance mesurables et en création de valeur durable.
Mise en place des indicateurs et des routines de pilotage financier et opérationnel.
Appui opérationnel ponctuel ou prolongé auprès de la direction financière.
Suivi de participations et exécution des plans de création de valeur.
Intégration post-opération et concrétisation des synergies attendues.
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